― 離脱防止・成長支援・定着強化を支える“入社前フォロー” ―
近年、企業の人事・教育担当者の間で「内定者通信教育」が改めて注目されています。背景には、採用活動の早期化・多様化に加えて、入社前に辞退や不安を抱える学生の増加といった課題があります。
とくに最近では、次のような理由から、通信教育・オンライン研修の導入が増加傾向にあります。
■ なぜ「内定者通信教育」が増えているのか？
1. 採用活動の早期化と内定期間の長期化
内定から入社までの期間が長くなる中で、内定者との接点・つながりを保つことがますます重要に。
通信教育は、負担なく関係性を築きながら「社会人マインド」や「会社理解」を深める手段として活用されています。
2. 内定辞退や入社前離脱の防止
「会社との関係が薄い」「実態が見えない」といった不安が辞退・離職の引き金になることも。
通信教育を通じて、**「この会社で働く意味」「自分が成長できる期待感」**を提供することで、安心とエンゲージメントを高める効果が期待されます。
3. 費用対効果の高さと効率性
場所を問わず実施できる通信教育は、全国に内定者がいる企業でも安定した教育環境を提供できる手段です。
また、1人あたり数千円～で実施可能なプログラムも多く、採用コスト全体に比べて圧倒的に低コストでリターンが見込めるという点も支持されています。
■ どんな内容が効果的？
内定者通信教育では、以下のようなテーマが最近特に重視されています。
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社会人としての基礎知識（ビジネスマナー・報連相など）
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自社理解・業界理解（理念、事業内容、仕事のリアル）
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自己理解・キャリア意識（価値観を整理し、目標意識を醸成）
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同期との交流やフォロー面談の場づくり（動画・チャット連携）
単なる“知識の詰め込み”ではなく、「入社する自分」を想像できる構成や、コミュニケーションが生まれる仕掛けが効果を左右します。
■ まとめ：通信教育は「離職防止」と「育成の第一歩」
「せっかく採用した人材が、研修前に辞退した」「入社後すぐに離職してしまった」――
そんな声を減らすには、**入社前からの“心理的オンボーディング”**が重要です。
通信教育はその第一歩として、企業と内定者の関係を深め、育成の土台をつくる有効な手段となります。